Ciudades Históricas y Patrimonio Cultural

Financiado por un programa del Banco Interamericano de Desarrolo, se definieron los criterios de priorización de las inversiones a  realizar para la recuperación del conjunto de Iglesias Patrimonio de la Humanidad del Archipiélago de Chiloé, y se elaboraron los estudios específicos para cada una de ellas incluyendo planes de usos y gestión, estudio de la afluencia y plan económico – financiero singularizados, dado que cada una debía jugar un rol diferenciado en función de su ubicación y características. En dichos planes se contempló una participación mixta en todo el proceso: Banco, Gobierno Nacional, municipalidades, Iglesia y comunidades locales.

El Plan se ha llevado a cabo en el marco de un proceso de reestructuración general del Museo y ha consistido en una primera fase (2009) en la definición de la misión y visión del Museo, basada en unos principios y objetivos inspiradores que constituyen la base para la segunda etapa, definir las directrices desde el punto de vista económico y organizativo de la Entidad. Estas directrices también son la base para elaborar el proyecto de museografía del “Nuevo Museo Marítimo”.

Proyecto que incluyó las estrategias, los programas de actuación urbanística, museística y turística y los correspondientes estudios de viabilidad económico – financiera para revitalizar el frente urbano – fluvial, donde se ubica el más importante conjunto meseístico de esta ciudad.

Estudio (2010) con el objetivo de evaluar sus posibles alternativas de usos turístico- culturales de este gran equipamiento cultural. Además del diseño de concepto y el análisis de viabilidad de la creación de un Centro de Interpretación del Monasterio, el estudio definió una estrategia básica de productos y servicios asociados y sus correspondientes programas de usos y ordenación física.

Se trataba de inventariar y jerarquizar dicho patrimonio, proponiendo rutas y ejes temáticos y definiendo los “nodos” y centros de interpretación que debían articular los recursos para ser susceptibles de ser puestos en el mercado.

El estudio analizó la viabilidad económica de la concesión de una serie de bienes del patrimonio cultural de Calafell, para gestionar el servicio de visitas, la tienda y el mantenimiento de la Ciutadella Ibérica, el Castillo de Santa Cruz y la Casa Barral. Su objetivo fue evaluar la capacidad de generación de recursos para averiguar en qué medida estos tres recursos, considerados como “unidades de negocio” separadas, podían o no asegurar su autosotenibilitat.