Planificación

Proyecto financiado por el CONSEJO FEDERAL DE INVERSIONES por solicitud de la ciudad de Bariloche, que necesitaba un Plan Integral para hacer frente a los problemas propios de un destino maduro. El Plan es de carácter integral y se concreta en una serie de programas de actuación que cubren diferentes ámbitos con incidencias en el turismo: recursos turísticos (Parque Nacional de Nahuel Huapí), accesibilidad y movilidad, urbanismo y ordenación del territorio, formación y capacitación, etc. Asimismo, se diseñaron unas propuestas de organización del turismo.

En el año 2003 ROS D&P ganó el concurso para realizar el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Santiago de Compostela. El estudio tenía como objetivo el crecimiento sostenible y equilibrado de la ciudad para evitar los peligros de la masificación, la banalización y la “musealización”. El Plan en una primera fase, definió las estrategias de desarrollo turístico y en una segunda fase, se diseñaron dos planes de actuación específicos: el Plan de Competitividad y el Plan de Marketing Operativo.

En el año 2008, alcanzados plenamente los objetivos propuestos en el Plan inicial, se elaboró una actualización de dicho Plan con horizonte 2015 con el objetivo de evitar “morir de éxito” y seguir en la línea de un crecimiento sostenible y competitivo. Dicha actualización tuvo como elemento clave las Comisiones Técnicas que se focalizaron en los temas clave o grandes retos que debía afrontar la ciudad.

Estudio contratado en 2008 por el Banco Interamericano de Desarrollo para desarrollar turísticamente la Región de Tequila (Jalisco) con el objetivo de diseñar un Plan Estratégico y crear una Red de MIPYMES turísticas y de esta forma mejorar la posición competitiva de las mismas y su capacidad de llegar al mercado.

Asistencia Técnica contratada por el BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO que consistió en definir un marco estratégico para el desarrollo turístico del Corredor y de sus “clusters”, la evaluación del Plan de inversiones propuesto, y la elaboración de unos Planes de Negocio de los principales Centros de Interpretación.

Se diseñó un Plan en que se definieron las estrategias turísticas de la ciudad y un Plan de Competitividad que concentraba las actuaciones y proyectos a realizar, basándose sobre todo en su patrimonio histórico monumental, sus recursos termales e hidrológicos y vinculándolo además a los excelentes recursos de su área de influencia, especialmente el Miño, el Sil y la Ribera Sacra.

Por encargo del Banco Interamericano de Desarrollo se (2006) realizó una Asistencia Técnica para definir los criterios y límites de desarrollo turístico de dichas provincias, que registraban un crecimiento acelerado y con evidentes peligros de desequilibrio a medio y largo plazo.

Misión y Asistencia Técnica al Ministerio de Turismo de Cuba para definir criterios cuanti y cualitativos y estrategia de base que debían orientar su desarrollo turístico, combinado con la realización de talleres de formación con altos cargos del Ministerio.